AIアニメスタジオ ブランディング戦略リサーチレポート
調査日: 2026年2月24日
調査方法: Web検索による新規収集
対象: 国内アニメスタジオ18社 / 海外アニメーションスタジオ11社
1. エグゼクティブサマリー
本レポートは、国内外29社のアニメーション・アニメスタジオの事例を調査し、「受託メイン⇔オリジナル制作メイン」「人数規模（小⇔大）」の2軸でポジショニングマップを作成したものである。
主要な発見:
- 受託ゾーン（スコア0.0〜0.3）は競合密集：国内の中堅〜大手スタジオの多くが受託制作を主力としており、価格・品質競争が激しい
- オリジナル×小規模ゾーンに空白地帯：少人数でオリジナルIP制作を行うスタジオは国内外ともに少数（京都アニメーション、Tonko House、Studio Colorido程度）
- AI活用による差別化機会：少人数体制でオリジナルIP制作を実現するには、AI技術による制作効率化が有効な差別化要素となりうる
- 成長パターンは3類型：(1) 受託で規模拡大型、(2) 受託→オリジナル移行型、(3) 最初からオリジナル特化型
2. 調査概要
2.1 対象スタジオ
| カテゴリ |
対象数 |
概要 |
| 国内・大手 |
4社 |
東映アニメ、トムス、バンダイナムコフィルムワークス、Production I.G |
| 国内・中堅 |
9社 |
ufotable、MAPPA、WIT STUDIO、CloverWorks、A-1 Pictures、京アニ、シャフト、ボンズ、マッドハウス |
| 国内・CG/新興 |
5社 |
Polygon Pictures、オレンジ、サイエンスSARU、Studio Colorido、ツインエンジン |
| 海外・米国 |
5社 |
Pixar、DreamWorks、Illumination、Powerhouse Animation、Titmouse |
| 海外・欧州 |
2社 |
Cartoon Saloon（アイルランド）、Fortiche Production（フランス） |
| 海外・アジア |
3社 |
DR Movie（韓国）、Studio Mir（韓国）、Haoliners（中国） |
| 海外・その他 |
1社 |
Tonko House（米国/日本） |
2.2 調査手法
- Web検索（Google）による公開情報の収集
- 公式サイト、Wikipedia、有価証券報告書、求人サイト、業界メディア記事を参照
- 非上場企業の人数は推定値を含む（出典を明記）
2.3 軸の定義
| 軸 |
左端/下端 |
右端/上端 |
判定基準 |
| 横軸（original_score） |
0.0 = 完全受託 |
1.0 = 完全オリジナル |
売上構成・作品本数・IP保有主体 |
| 縦軸（人数規模） |
2人 |
2,700人 |
正社員・常駐スタッフ数（対数スケール） |
3. ポジショニングマップ解説
3.1 設立時マップ
設立時点では、ほぼ全てのスタジオが少人数（2〜40人）で創業している。例外はDreamWorks Animation（約250人、Amblimationのスタッフを吸収）とCloverWorks（A-1 Pictures高円寺スタジオからの分社化で約100人規模）。
設立時の受託/オリジナル傾向は現在と大きく異なるケースが多く、特に受託から出発してオリジナルに移行するパターンが顕著。
3.2 現在マップ
現在のマップでは以下の特徴が見られる:
競合密集地帯:
- 受託×中〜大規模（スコア0.1〜0.2、200〜400人）: トムス、ufotable、CloverWorks、A-1 Pictures、ポリゴン・ピクチュアズ、オレンジ、DR Movie 等が集中
- 混合×中規模（スコア0.3〜0.5、200〜500人）: MAPPA、WIT STUDIO、Production I.G、Fortiche、Haoliners 等
空白地帯:
- オリジナル×小規模（スコア0.7〜1.0、20〜100人）: Tonko House（20人）、Studio Colorido（40人）、サイエンスSARU（51人）のみ → AI活用スタジオの参入余地が大きい
- オリジナル×大規模（スコア0.7〜1.0、500人以上）: 海外メジャー（Pixar、DreamWorks、Illumination）のみが存在し、国内には不在
3.3 成長軌跡
主要スタジオの設立時→現在の成長軌跡から以下のパターンが読み取れる:
- 垂直成長型（受託のまま規模拡大）: Titmouse（2→1,200人）、DR Movie（20→400人）
- 斜め成長型（規模拡大しつつオリジナル化）: MAPPA、WIT STUDIO、ボンズ
- オリジナル維持型（少人数のまま質を追求）: Tonko House、Cartoon Saloon
4. 国内スタジオ事例一覧
4.1 大手スタジオ
東映アニメーション
| 項目 |
内容 |
| 設立年 |
1948年 |
| 規模推移 |
約35人 → 約960人 |
| 分類 |
混合（スコア: 0.55） |
| 代表作品 |
ONE PIECE、ドラゴンボール、プリキュアシリーズ |
| 特記 |
国内最大級。原作付き作品が売上の柱だが、自社でIP保有・ライセンス管理を行い版権収入が大きい。近年はオリジナルIP創出も積極化。 |
トムス・エンタテインメント
| 項目 |
内容 |
| 設立年 |
1946年 |
| 規模推移 |
不明 → 約307人 |
| 分類 |
受託メイン（スコア: 0.15） |
| 代表作品 |
名探偵コナン、ルパン三世、それいけ!アンパンマン |
| 特記 |
セガサミーグループ子会社。出版社・テレビ局発の原作付き作品の制作が中心。自社オリジナルIPは少ない。 |
バンダイナムコフィルムワークス（旧サンライズ）
| 項目 |
内容 |
| 設立年 |
1972年 |
| 規模推移 |
約7人 → 約646人 |
| 分類 |
混合（スコア: 0.65） |
| 代表作品 |
機動戦士ガンダムシリーズ、コードギアス、ラブライブ! |
| 特記 |
虫プロ出身の7名が創業。ガンダムを筆頭に自社オリジナルIPを多数保有し、版権収入が事業の柱。 |
プロダクション・アイジー（Production I.G）
| 項目 |
内容 |
| 設立年 |
1987年 |
| 規模推移 |
不明 → 約219人 |
| 分類 |
混合（スコア: 0.50） |
| 代表作品 |
攻殻機動隊シリーズ、PSYCHO-PASS、ハイキュー!! |
| 特記 |
オリジナルIP（攻殻機動隊、PSYCHO-PASS）と受託（ハイキュー!!）のバランスが取れている。IGポートグループとしてIP事業にも注力。 |
4.2 中堅スタジオ
ufotable（ユーフォーテーブル）
| 項目 |
内容 |
| 設立年 |
2000年 |
| 規模推移 |
約5人 → 約256人 |
| 分類 |
受託メイン（スコア: 0.15） |
| 代表作品 |
鬼滅の刃、Fate/stay night [UBW]、Fate/Zero |
| 特記 |
出版社やゲーム会社のIPを原作とする受託制作が中心。制作品質の高さで知られるが、自社オリジナルIPの保有は少ない。 |
MAPPA
| 項目 |
内容 |
| 設立年 |
2011年 |
| 規模推移 |
不明 → 約467人 |
| 分類 |
混合（スコア: 0.35） |
| 代表作品 |
呪術廻戦、進撃の巨人 The Final Season、チェンソーマン |
| 特記 |
マッドハウス創業者・丸山正雄が設立。大型受託作品が売上の柱だが、チェンソーマンでは製作委員会に出資するなど自社出資にも積極的。急速に規模拡大中。 |
WIT STUDIO（ウィットスタジオ）
| 項目 |
内容 |
| 設立年 |
2012年 |
| 規模推移 |
不明 → 約320人 |
| 分類 |
混合（スコア: 0.40） |
| 代表作品 |
進撃の巨人（Season 1-3）、SPY×FAMILY、王様ランキング |
| 特記 |
Production I.G系列から独立。進撃の巨人で急成長後、Netflix等向けオリジナル企画にも注力。受託からオリジナルへの移行過程にある。 |
CloverWorks
| 項目 |
内容 |
| 設立年 |
2018年 |
| 規模推移 |
不明 → 約240人 |
| 分類 |
受託メイン（スコア: 0.15） |
| 代表作品 |
ぼっち・ざ・ろっく!、SPY×FAMILY、約束のネバーランド |
| 特記 |
A-1 Pictures高円寺スタジオから分社化。アニプレックス子会社として原作付き作品の受託制作が主軸。 |
A-1 Pictures
| 項目 |
内容 |
| 設立年 |
2005年 |
| 規模推移 |
不明 → 約250人 |
| 分類 |
受託メイン（スコア: 0.15） |
| 代表作品 |
ソードアート・オンライン、かぐや様は告らせたい、リコリス・リコイル |
| 特記 |
アニプレックス100%子会社。ソニーグループの戦略に基づく受託制作が主。 |
京都アニメーション
| 項目 |
内容 |
| 設立年 |
1981年 |
| 規模推移 |
約5人 → 約188人 |
| 分類 |
オリジナルメイン（スコア: 0.80） |
| 代表作品 |
涼宮ハルヒの憂鬱、ヴァイオレット・エヴァーガーデン、響け!ユーフォニアム |
| 特記 |
国内でオリジナルIP比率が最も高いスタジオのひとつ。自社レーベル「KAエスマ文庫」から原作を発掘・アニメ化する独自モデルを確立。IP収入の内製化に成功。 |
シャフト（SHAFT）
| 項目 |
内容 |
| 設立年 |
1975年 |
| 規模推移 |
約5人 → 約100人 |
| 分類 |
受託メイン（スコア: 0.20） |
| 代表作品 |
魔法少女まどか☆マギカ、〈物語〉シリーズ、3月のライオン |
| 特記 |
独自の演出スタイル（シャフト演出）で知られるが、IPの権利は主に製作委員会側が保有。 |
ボンズ（BONES）
| 項目 |
内容 |
| 設立年 |
1998年 |
| 規模推移 |
約8人 → 約119人 |
| 分類 |
混合（スコア: 0.50） |
| 代表作品 |
僕のヒーローアカデミア、鋼の錬金術師、交響詩篇エウレカセブン |
| 特記 |
「オリジナルアニメを作り続ける」ことを企業理念に掲げ、受託とオリジナルのバランスを重視。少人数ながら質の高い作品を制作。 |
マッドハウス（Madhouse）
| 項目 |
内容 |
| 設立年 |
1972年 |
| 規模推移 |
約4人 → 約70人 |
| 分類 |
受託メイン（スコア: 0.20） |
| 代表作品 |
DEATH NOTE、ワンパンマン、サマーウォーズ |
| 特記 |
日本テレビ子会社。かつてはオリジナル作品も手がけたが、近年は受託比率が高い。創業メンバーから独立してMAPPAが設立された。 |
4.3 CG/新興スタジオ
ポリゴン・ピクチュアズ（Polygon Pictures）
| 項目 |
内容 |
| 設立年 |
1983年 |
| 規模推移 |
不明 → 約300人 |
| 分類 |
受託メイン（スコア: 0.15） |
| 代表作品 |
シドニアの騎士、GODZILLA（アニメ三部作）、トランスフォーマー |
| 特記 |
国内3DCGアニメの先駆者。Netflix・Disney+等の海外プラットフォーム向け受託が多い。 |
オレンジ（Orange）
| 項目 |
内容 |
| 設立年 |
2004年 |
| 規模推移 |
約5人 → 約170人 |
| 分類 |
受託メイン（スコア: 0.20） |
| 代表作品 |
宝石の国、BEASTARS、TRIGUN STAMPEDE |
| 特記 |
出版社原作のフル3DCGアニメ制作が主力。従来の手描きアニメの質感を3DCGで再現する技術力で注目。 |
サイエンスSARU（Science SARU）
| 項目 |
内容 |
| 設立年 |
2013年 |
| 規模推移 |
約4人 → 約51人 |
| 分類 |
混合（スコア: 0.55） |
| 代表作品 |
映像研には手を出すな!、ダンダダン、犬王 |
| 特記 |
湯浅政明監督が設立。小規模ながら作家性の強い作品を企画・制作。デジタル技術を積極活用し、少人数での高品質制作を実現。当社のロールモデル候補。 |
スタジオコロリド（Studio Colorido）
| 項目 |
内容 |
| 設立年 |
2011年 |
| 規模推移 |
不明 → 約40人 |
| 分類 |
オリジナルメイン（スコア: 0.75） |
| 代表作品 |
泣きたい私は猫をかぶる、雨を告げる漂流団地、ペンギン・ハイウェイ |
| 特記 |
ツインエンジングループ。オリジナル劇場作品の企画・制作が事業の中心。少人数でオリジナルIP創出に特化。 |
ツインエンジン（Twin Engine）
| 項目 |
内容 |
| 設立年 |
2014年 |
| 規模推移 |
約2人 → 約107人 |
| 分類 |
オリジナルメイン（スコア: 0.80） |
| 代表作品 |
劇場版モノノ怪、ドロヘドロ、ゴールデンカムイ |
| 特記 |
元フジテレビ ノイタミナ編集長が設立。傘下に15のグループ制作スタジオを抱え、「スタジオファースト」戦略でクリエイター主導の作品づくりを推進。プロデュース会社型の新モデル。 |
5. 海外スタジオ事例一覧
5.1 米国スタジオ
Pixar Animation Studios
| 項目 |
内容 |
| 設立年 |
1986年 |
| 規模推移 |
約40人 → 約1,100人 |
| 分類 |
オリジナルメイン（スコア: 0.95） |
| 代表作品 |
Toy Story、Finding Nemo、Inside Out |
| 特記 |
自社オリジナルIPのみで制作。ディズニー傘下だが企画・制作とも自社主導。2024年に約175人のレイオフを実施。 |
DreamWorks Animation
| 項目 |
内容 |
| 設立年 |
1994年 |
| 規模推移 |
約250人 → 約2,700人 |
| 分類 |
オリジナルメイン（スコア: 0.90） |
| 代表作品 |
Shrek、Kung Fu Panda、How to Train Your Dragon |
| 特記 |
NBCUniversal傘下。自社オリジナルIPを多数保有し、IPライセンス収益が主要収益源。最大規模のアニメーションスタジオ。 |
Illumination
| 項目 |
内容 |
| 設立年 |
2007年 |
| 規模推移 |
不明 → 約800人 |
| 分類 |
オリジナルメイン（スコア: 0.90） |
| 代表作品 |
Despicable Me / Minions、The Secret Life of Pets、Sing |
| 特記 |
Universal Pictures傘下。本社（約300人）で企画・管理し、Illumination Studios Paris（旧Mac Guff、約500人）で制作する分業モデル。低コスト・高収益で知られる。 |
Powerhouse Animation Studios
| 項目 |
内容 |
| 設立年 |
2001年 |
| 規模推移 |
約3人 → 約130人 |
| 分類 |
混合（スコア: 0.40） |
| 代表作品 |
Castlevania、Blood of Zeus、Seis Manos |
| 特記 |
Netflix『悪魔城ドラキュラ』で大ヒット。Netflixとファーストルック契約を締結し、受託基盤からオリジナルIPにも進出中。成長の参考事例。 |
Titmouse, Inc.
| 項目 |
内容 |
| 設立年 |
2000年 |
| 規模推移 |
約2人 → 約1,200人 |
| 分類 |
受託メイン（スコア: 0.15） |
| 代表作品 |
The Venture Bros.、Big Mouth、The Legend of Vox Machina |
| 特記 |
独立系最大級のアニメスタジオ。夫婦2人で創業し、Netflix・Adult Swim・Amazon等からの委託で急成長。受託特化型の成功事例。 |
5.2 欧州スタジオ
Cartoon Saloon（アイルランド）
| 項目 |
内容 |
| 設立年 |
1999年 |
| 規模推移 |
約3人 → 約300人 |
| 分類 |
オリジナルメイン（スコア: 0.85） |
| 代表作品 |
The Secret of Kells、Song of the Sea、Wolfwalkers |
| 特記 |
アイルランド民話に基づくオリジナル映画で知られ、アカデミー賞に複数回ノミネート。少人数からのオリジナルIP成長事例。 |
Fortiche Production（フランス）
| 項目 |
内容 |
| 設立年 |
2009年 |
| 規模推移 |
約3人 → 約240人 |
| 分類 |
混合（スコア: 0.45） |
| 代表作品 |
Arcane、League of Legends MVs、Rocket & Groot |
| 特記 |
Riot Gamesとの協業で『Arcane』を制作し世界的に注目。Riot社が株式を取得しパートナーシップを構築。IPホルダーとの深い協業モデルの参考事例。 |
5.3 アジアスタジオ
DR Movie（韓国）
| 項目 |
内容 |
| 設立年 |
1990年 |
| 規模推移 |
約20人 → 約400人 |
| 分類 |
受託メイン（スコア: 0.05） |
| 代表作品 |
Avatar: The Last Airbender（制作協力）、Ninja Scroll（制作協力） |
| 特記 |
マッドハウス傘下の韓国最大級アニメーション下請けスタジオ。日米両方からのグロス請けが主力。純粋な受託特化型。 |
Studio Mir（韓国）
| 項目 |
内容 |
| 設立年 |
2010年 |
| 規模推移 |
約20人 → 約120人 |
| 分類 |
受託メイン（スコア: 0.15） |
| 代表作品 |
The Legend of Korra、Voltron、X-Men ‘97 |
| 特記 |
2023年にKOSDAQ上場。米国スタジオからの受託で成長。自社オリジナルIP開発にも着手中。 |
Haoliners Animation League / 絵梦（中国）
| 項目 |
内容 |
| 設立年 |
2013年 |
| 規模推移 |
不明 → 約200人 |
| 分類 |
混合（スコア: 0.40） |
| 代表作品 |
天官賜福、狐妖小紅娘、To Be Hero |
| 特記 |
Bilibili傘下。中国2Dアニメ市場の新作の約半数を制作したとされる。日本子会社・絵梦を通じた日中合作も展開。 |
5.4 その他
Tonko House（米国/日本）
| 項目 |
内容 |
| 設立年 |
2014年 |
| 規模推移 |
約2人 → 約20人 |
| 分類 |
オリジナルメイン（スコア: 0.90） |
| 代表作品 |
The Dam Keeper、ONI: Thunder God’s Tale |
| 特記 |
元Pixarのアートディレクター2名が設立。日本文化をテーマにしたオリジナルIP制作に特化。日米に拠点を持つ。最も当社に近いポジションのスタジオ。 |
6. 分析とインサイト
6.1 成長パターンの類型化
調査対象29社の成長パターンを以下の3類型に分類した:
Type A: 受託拡大型
規模を拡大しながら受託制作を主力として維持するパターン。
| スタジオ |
設立時→現在 |
特徴 |
| Titmouse |
2人→1,200人 |
独立系最大。受託一筋で急成長 |
| DR Movie |
20人→400人 |
韓国最大級の下請け。マッドハウス傘下 |
| ポリゴン・ピクチュアズ |
5人→300人 |
3DCG受託で海外展開 |
| トムス |
不明→307人 |
長寿IPの受託で安定成長 |
特徴: 安定した成長が見込めるが、IP保有による版権収入は限定的。価格競争に巻き込まれるリスクあり。
Type B: 受託→オリジナル移行型
受託制作で実力と規模を蓄えた後、自社オリジナルIPの制作・保有に移行するパターン。
| スタジオ |
設立時→現在 |
特徴 |
| MAPPA |
不明→467人 |
受託で急成長後、製作委員会出資へ |
| WIT STUDIO |
不明→320人 |
進撃の巨人で成長後、オリジナル企画に注力 |
| Fortiche |
3人→240人 |
CM受託→Arcaneで世界的ブランド確立 |
| Powerhouse |
3人→130人 |
Castlevania受託→Netflixとの独占契約 |
| Studio Mir |
20人→120人 |
受託上場後、オリジナルIP開発に着手 |
特徴: 成長可能性が高いが、移行期に大きなリスクとリソース投入が必要。
Type C: オリジナル特化型
設立当初からオリジナルIP制作に注力するパターン。
| スタジオ |
設立時→現在 |
特徴 |
| Pixar |
40人→1,100人 |
自社IP100%。業界最高品質 |
| Cartoon Saloon |
3人→300人 |
アイルランド民話のオリジナル映画 |
| 京都アニメーション |
5人→188人 |
自社レーベルによるIP内製化 |
| ツインエンジン |
2人→107人 |
プロデュース会社型オリジナル |
| Tonko House |
2人→20人 |
日本文化テーマの小規模オリジナル |
特徴: IP保有による長期的な収益が見込めるが、初期のキャッシュフローが厳しい。ヒット作が出るまでの資金繰りが課題。
6.2 空白地帯・競合密集地帯
空白地帯（参入機会）
- オリジナル×小規模（スコア0.7-1.0、10-50人）
- 現在のプレイヤー: Tonko House（20人）、Colorido（40人）のみ
- 参入障壁: 少人数でのオリジナルIP制作は制作効率が課題
- AI技術による制作効率化がこの空白地帯の参入を可能にする
- オリジナル×大規模（スコア0.7以上、500人以上、国内）
- 国内にはこのポジションのスタジオが不在
- 海外ではPixar/DreamWorks/Illuminationが占有
競合密集地帯（参入注意）
- 受託×中規模（スコア0.1-0.2、100-300人）
- 最も競合が多いゾーン。価格・品質競争が激しい
- 新規参入は差別化が困難
- 混合×中規模（スコア0.3-0.5、200-500人）
- MAPPA、WIT STUDIO等の急成長スタジオが競合
6.3 当社ポジショニング検討メモ
提案ポジション: オリジナル×小規模（AI活用）
- 横軸スコア: 0.75（オリジナルメイン）
- 縦軸: 10-20人規模（創業時）
- 差別化要素: AI技術による制作効率化
近接競合とその差別化
| 競合 |
ポジション |
当社との差別化 |
| Tonko House |
オリジナル×超小規模 |
当社: AI技術、Tonko: Pixar OBの芸術性 |
| Studio Colorido |
オリジナル×小規模 |
当社: AI技術、Colorido: ツインエンジングループの資本力 |
| サイエンスSARU |
混合×小規模 |
当社: AI技術・オリジナル特化、SARU: 監督の作家性 |
参考にすべきモデル
- 京都アニメーション型: 自社レーベルによるIP内製化 → AI活用版として「AI＋クリエイターの共創による原作開発」を検討
- Fortiche型: 特定IPホルダーとの深い協業 → ゲーム会社・Web小説プラットフォームとの連携
- Illumination型: 本社（企画）+ 制作スタジオ（実制作）の分離 → AI活用で制作側のコスト効率化
7. 当社への示唆
7.1 ポジショニング戦略
推奨: 「AI技術を活用した少人数オリジナルIP制作スタジオ」としてのポジショニング
理由:
- オリジナル×小規模ゾーンは明確な空白地帯であり、競合が少ない
- AI技術は少人数でのオリジナルIP制作という従来不可能だった領域を可能にする
- 受託ゾーンは競合密集しており、新規参入のメリットが薄い
7.2 成長シナリオ
Phase 1（創業期）: 10-15人規模、オリジナルIP 1-2作品の制作
- AI技術を活用した制作ワークフローの確立
- 短編/パイロット版での実績づくり
Phase 2（成長期）: 30-50人規模、オリジナルIP拡大 + 選択的受託
- ヒット作品によるブランド確立
- プラットフォーム（Netflix等）との直接契約
- 一部受託で収益安定化（サイエンスSARU型）
Phase 3（確立期）: 50-100人規模、IP事業の収益化
- 版権収入・マーチャンダイジングの拡大
- 京都アニメーション型のIP内製化モデルの確立
7.3 リスクと対策
| リスク |
対策 |
| AI活用への業界・ファンの反発 |
クリエイターとAIの共創を前面に出す。AI＝ツールとしての位置づけ |
| ヒット作品が出るまでの資金繰り |
Phase 1で短編・パイロット中心にし投資を抑制。クラウドファンディングも検討 |
| AI技術の急速な陳腐化 |
技術そのものではなく「AI＋クリエイティブ」のワークフローで差別化 |
| 人材確保の困難 |
リモート制作体制の構築。グローバルな人材ネットワーク |
8. データソース一覧
国内スタジオ
| スタジオ | 主要出典 |
|———|———|
| 東映アニメーション | 公式サイト, Wikipedia |
| トムス・エンタテインメント | 公式サイト, Wikipedia |
| バンダイナムコフィルムワークス | 公式サイト, Wikipedia |
| Production I.G | 公式サイト, Wikipedia |
| ufotable | 公式サイト, Wikipedia |
| MAPPA | 公式サイト, Wikipedia |
| WIT STUDIO | 公式サイト, Wikipedia |
| CloverWorks | 公式サイト, Wikipedia |
| A-1 Pictures | 公式サイト, Wikipedia |
| 京都アニメーション | 公式サイト, Wikipedia |
| シャフト | 公式サイト, Wikipedia |
| ボンズ | 公式サイト, Wikipedia |
| マッドハウス | 公式サイト, Wikipedia |
| ポリゴン・ピクチュアズ | 公式サイト, Wikipedia |
| オレンジ | 公式サイト, Wikipedia |
| サイエンスSARU | 公式サイト, Wikipedia |
| スタジオコロリド | 公式サイト, Wikipedia |
| ツインエンジン | 公式サイト, Wikipedia |
海外スタジオ
| スタジオ | 主要出典 |
|———|———|
| Pixar | 公式サイト, Wikipedia, Variety |
| DreamWorks Animation | 公式サイト, Wikipedia |
| Illumination | Wikipedia, ISP |
| Powerhouse Animation | 公式サイト, Deadline |
| Titmouse | 公式サイト, CNBC |
| Cartoon Saloon | 公式サイト, Wikipedia |
| Fortiche Production | 公式サイト, Wikipedia, Riot Games |
| DR Movie | Wikipedia, ANN |
| Studio Mir | 公式サイト, Wikipedia |
| Haoliners | Wikipedia |
| Tonko House | 公式サイト, Variety |
付録: 全スタジオデータ一覧表
国内スタジオ（18社）
| # |
スタジオ名 |
設立年 |
設立時人数 |
現在人数 |
分類 |
スコア |
| 1 |
東映アニメーション |
1948 |
約35人 |
約960人 |
混合 |
0.55 |
| 2 |
トムス・エンタテインメント |
1946 |
不明 |
約307人 |
受託メイン |
0.15 |
| 3 |
バンダイナムコフィルムワークス |
1972 |
約7人 |
約646人 |
混合 |
0.65 |
| 4 |
プロダクション・アイジー |
1987 |
不明 |
約219人 |
混合 |
0.50 |
| 5 |
ufotable |
2000 |
約5人 |
約256人 |
受託メイン |
0.15 |
| 6 |
MAPPA |
2011 |
不明 |
約467人 |
混合 |
0.35 |
| 7 |
WIT STUDIO |
2012 |
不明 |
約320人 |
混合 |
0.40 |
| 8 |
CloverWorks |
2018 |
不明 |
約240人 |
受託メイン |
0.15 |
| 9 |
A-1 Pictures |
2005 |
不明 |
約250人 |
受託メイン |
0.15 |
| 10 |
京都アニメーション |
1981 |
約5人 |
約188人 |
オリジナルメイン |
0.80 |
| 11 |
シャフト |
1975 |
約5人 |
約100人 |
受託メイン |
0.20 |
| 12 |
ボンズ |
1998 |
約8人 |
約119人 |
混合 |
0.50 |
| 13 |
マッドハウス |
1972 |
約4人 |
約70人 |
受託メイン |
0.20 |
| 14 |
ポリゴン・ピクチュアズ |
1983 |
不明 |
約300人 |
受託メイン |
0.15 |
| 15 |
オレンジ |
2004 |
約5人 |
約170人 |
受託メイン |
0.20 |
| 16 |
サイエンスSARU |
2013 |
約4人 |
約51人 |
混合 |
0.55 |
| 17 |
スタジオコロリド |
2011 |
不明 |
約40人 |
オリジナルメイン |
0.75 |
| 18 |
ツインエンジン |
2014 |
約2人 |
約107人 |
オリジナルメイン |
0.80 |
海外スタジオ（11社）
| # |
スタジオ名 |
国 |
設立年 |
設立時人数 |
現在人数 |
分類 |
スコア |
| 1 |
Pixar Animation Studios |
US |
1986 |
約40人 |
約1,100人 |
オリジナルメイン |
0.95 |
| 2 |
DreamWorks Animation |
US |
1994 |
約250人 |
約2,700人 |
オリジナルメイン |
0.90 |
| 3 |
Illumination |
US |
2007 |
不明 |
約800人 |
オリジナルメイン |
0.90 |
| 4 |
Powerhouse Animation |
US |
2001 |
約3人 |
約130人 |
混合 |
0.40 |
| 5 |
Titmouse, Inc. |
US |
2000 |
約2人 |
約1,200人 |
受託メイン |
0.15 |
| 6 |
Cartoon Saloon |
IE |
1999 |
約3人 |
約300人 |
オリジナルメイン |
0.85 |
| 7 |
Fortiche Production |
FR |
2009 |
約3人 |
約240人 |
混合 |
0.45 |
| 8 |
DR Movie |
KR |
1990 |
約20人 |
約400人 |
受託メイン |
0.05 |
| 9 |
Studio Mir |
KR |
2010 |
約20人 |
約120人 |
受託メイン |
0.15 |
| 10 |
Haoliners Animation League |
CN |
2013 |
不明 |
約200人 |
混合 |
0.40 |
| 11 |
Tonko House |
US |
2014 |
約2人 |
約20人 |
オリジナルメイン |
0.90 |
本レポートは2026年2月24日時点のWeb検索による公開情報に基づいています。非上場企業の従業員数は推定値を含みます。